¿Hay algún recruiter en la sala? 😬

🌏 La adquisición de talento a través de la correpondiente selección de personal se ha convertido en una de las principales prioridades organizativas en la actualidad, si es que en algún momento dejo de serlo.

💵 Basta estudiar los perfiles corporativos de algunas empresas en esta red y filtrar por su personal de Recursos Humanos, para darse cuenta de que el perfil Recruiter es mayoría en gran parte de ellas. De hecho, las empresas están marcando niveles de gasto record en personal de reclutamiento interno y/o en subcontratación de expertos externos para esa misma función.

📣 Terminos como «atracción de talento», «escasez de talento», «guerra de talento», «time to hire» y otros relacionados, están haciendo correr ríos de tinta sobre estrategias para optimizar todo el proceso.

🔎 El objetivo es encontrar aquellos perfiles que se consideran indispensables para la subsistencia o el crecimiento de las organizaciones, pero siendo lo más eficiente posible y sabiendo que esa «guerra» supone que existen perfiles muy demandados objeto de deseo para otros competidores, a veces, incluso del mismo sector.

⚔ En esta “batalla sin cuartel”, desde mi punto de vista, es crítico disponer de herramientas que permitan «lucir músculo» en fases avanzadas de la selección, especialmente cuando se buscan “zetas” y quizás, quien sabe, cuando se abra la búsqueda de los «alfas» (ya no queda mucho)
Ahí es donde entra en juego tu músculo de Formación y Desarrollo y el escaparate que puedas enseñar, en forma de casos de éxito L&D, cuando te pregunten por ello. Porque te van a preguntar y lo sabes:

🤜 ¿Cómo son vuestros planes de desarrollo de talento?
🤜 ¿Cómo se gestionan las solicitudes de formación?
🤜 ¿Cómo es el entrenamiento en el onboarding?
🤜 ¿Qué recursos formativos o plataformas tenéis?
🤜 ¿Cómo se desarrolla la formación interna? ¿Existen comunidades de prácticas o herramientas de aprendizaje colaborativo?
🤜 ¿Existen permisos para formación?
🤜 ¿Qué tipo de feedback y de apoyo tendré de mi supervisor para mejorar el rendimiento tras asistir a una formación? ¿Hay programas de mentoring?
🤜 ¿Cómo se gestionan los elementos de desarrollo que han sido comentados en las revisiones de desempeño?
…
Es posible que tengas que preguntarte cómo de 💐 “bonito” 🕷 está tu escaparate de Formación y Desarrollo para candidatos (en realidad, de cualquier generación), qué logros L&D son motivo de orgullo y qué elementos de atracción tienes en este capítulo, que puedan marcar la diferencia respecto de competidores que también quieren esos perfiles.

Y si eres el recruiter de la Sala, habla con la gente de L&D. Es posible que puedan darte algunos ejemplos de cómo se están haciendo las cosas en ese «barrio». Si no te los dan, quizás sea hora de escalar la conversación o de contar con algún experto que pueda echaros una mano para generar esos ejemplos. No será de un día para otro.