Evaluar o no evaluar. Esa es la cuestión

Para un minuto y piensa una respuesta para esta pregunta. ¿Qué decisiones de calado crees que podrías tomar, si tuvieras datos sobre la eficiencia, la eficacia y el impacto real de las acciones formativas implementadas en tu organización? ... Leer más

¡¡Esto sí que es inaudito!!

Ante la posibilidad de una mentalidad innovadora, de mostrar el valor de lo que hacen, de convertirse en parte decisiva del negocio y no en un mero partner. Ante, en definitiva, la posibilidad de revisitar su hábitat para mejorarlo y hacer las cosas de forma diferente, no hacen como Gimli y optan por darse la vuelta. ... Leer más

¿Responsable de un equipo de trabajo? Esto te interesa.

Es muy importante contar con herramientas que permitan un soporte adecuado por parte del management a la hora de aplicar nuevos habilidades y conocimientos recibidos en el entrenamiento. La prisa excesiva entorpece el flujo normal de la transferencia de conocimiento necesaria que se produce como consecuencia de la aplicación de un nuevo conocimiento en el contexto real de trabajo. ... Leer más

Nuestra oferta de formación y desarrollo no “engancha” en la plantilla ¿Es por nosotros o son ellos?

Si observas que existen problemas de Engagement y/o motivación derivados de tu forma de gestionar la formación y el desarrollo, en tu organización, es hora de pasar a la acción. Contar con un propósito que sirva para identificar los resultados a alcanzar, aplicar una metodología asociada al ciclo de vida de los activos de formación y ser capaz de generar valor en tu L&D, hará mejorar el clima laboral, regenerará tu imagen como empleador a la hora de atraer y retener talento y dotará a tu negocio de palancas sólidas de subsistencia y crecimiento. ... Leer más