Upskilling y Reskilling: Si, pero ¡Cuidado! (Parte 2)

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El desarrollo de procesos de upskilling y reskilling debe tener en cuenta para su éxio, factores de soporte del management, inversión y su retorno, recursos disponibles, modalidades de aprendizaje informal, etc,... En este artículo señalamos algunas cautelas importantes sobre las que pensar antes de abordar su ejecución. ... Leer más

Evaluar o no evaluar. Esa es la cuestión

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Para un minuto y piensa una respuesta para esta pregunta. ¿Qué decisiones de calado crees que podrías tomar, si tuvieras datos sobre la eficiencia, la eficacia y el impacto real de las acciones formativas implementadas en tu organización? ... Leer más

¡¡Esto sí que es inaudito!!

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Ante la posibilidad de una mentalidad innovadora, de mostrar el valor de lo que hacen, de convertirse en parte decisiva del negocio y no en un mero partner. Ante, en definitiva, la posibilidad de revisitar su hábitat para mejorarlo y hacer las cosas de forma diferente, no hacen como Gimli y optan por darse la vuelta. ... Leer más