Solo en la oscuridad

¿Cuál es el rol de los supervisores de equipo, mandos intermedios, managers… en el ciclo de vida de los programas de formación? ¿Deben estar presentes en todo el proceso, o solo a la hora de remitir las necesidades de formación, o definir los problemas que las motivan? ¿Deben asistir a la formación junto a los miembros del equipo o debe dar prioridad a su, habitualmente cargada, agenda? ... Leer más

La importancia de un Ramp up bien ajustado

¿Sabes cuánto te está costando no organizar ni planificar bien, la acogida de tus incorporaciones? ¿Te has parado a pensar en el tiempo que un nuevo incorporad@ en tu organización necesita para alcanzar el rendimiento estándar del puesto que está cubriendo, o de la persona que está reemplazando? ... Leer más

Formación: El superpoder del Análisis

No es un fenómeno nacional. Es mundial. La mayor parte de los esfuerzos y recursos destinados a formación, no cumplen con su misión, entendiendo como tal, simplemente, la generación de valor añadido para la organización y sus contribuidores. ... Leer más

El agujero de mina Candelaria

Cuando hace algunos meses vi esta noticia, además del lógico asombro del que no sabe prácticamente nada de geología, ni de otras ciencias que puedan explicar el fenómeno, me pareció una buena analogía y no pude evitar, pensar en otro agujero de proporciones gigantescas que se produce en las organizaciones y que no es otro, que el boquete que generan los costes de no permanencia o rotación. ... Leer más