La función L&D no debe desplegarse end-to-end desde RRHH. Siempre defiendo que ellos pueden tener la responsabilidad de impulsar o liderar pero con los recursos que las organizaciones dedican habitualmente a este tema, es injusto que la responsabilidad del éxito recaiga en ellos al 100%. De hecho no es saludable para la organización puesto que se pierde fuerza para enganchar a aquellos que más necesitan que el L&D genere resultados. ... Leer más

La realidad en mi experiencia y salvo honrosas excepciones, es que las compañías y también ciertas organizaciones sin ánimo de lucro y administraciones públicas, suelen manejar pocos recursos de desarrollo de talento, en relación con el tamaño de la organización y/o las exigencias específicas de su sector, la tipología técnica y generacional de sus empleados y su enfoque estratégico. ... Leer más