Integrar o desintegrarse…
La función L&D no debe desplegarse end-to-end desde RRHH. Siempre defiendo que ellos pueden tener la responsabilidad de impulsar o liderar pero con los recursos que las organizaciones dedican habitualmente a este tema, es injusto que la responsabilidad del éxito recaiga en ellos al 100%. De hecho no es saludable para la organización puesto que se pierde fuerza para enganchar a aquellos que más necesitan que el L&D genere resultados. ... Leer más
En otra dimensión
La realidad en mi experiencia y salvo honrosas excepciones, es que las compañías y también ciertas organizaciones sin ánimo de lucro y administraciones públicas, suelen manejar pocos recursos de desarrollo de talento, en relación con el tamaño de la organización y/o las exigencias específicas de su sector, la tipología técnica y generacional de sus empleados y su enfoque estratégico. ... Leer más
Plan de Desarrollo ¿Exitoso?
Es habitual confundir Plan de Desarrollo con Desarrollo real Dicho de otra forma: Es habitual pensar que el éxito del plan de Desarrollo consiste simplemente en ejecutarlo. La sorpresa viene cuando el día a día te lleva a comparar la situación anterior y la posterior al plan, en términos del impacto en el negocio que es capaz de generar la persona participante en el Plan ejecutado. ... Leer más
Plan de Formación: Claves de Efectividad y Rentabilidad
Texto integro de la ponencia realizada en el Evento "Aprendizaje y Desarrollo de Talento: Pilar estratégico y Motor de crecimiento", organizado por APD y celebrado el 25-9-24 en la Universidad Isabel I de Burgos ... Leer más
¿Hay algún recruiter en la sala?
La relación entre Selección y Formación debe ser fluida en los tiempos que corren. Quien aplica para una posición busca una prolongación de sus aspiraciones y de sus valores. Las nuevas generaciones buscan crecer personal y profesionalmente. Si las organizaciones no disponen de oportunidades para ese propósito, tendrán más dificultades para atraer el talento. ... Leer más