Integrar o desintegrarse…

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La función L&D no debe desplegarse end-to-end desde RRHH. Siempre defiendo que ellos pueden tener la responsabilidad de impulsar o liderar pero con los recursos que las organizaciones dedican habitualmente a este tema, es injusto que la responsabilidad del éxito recaiga en ellos al 100%. De hecho no es saludable para la organización puesto que se pierde fuerza para enganchar a aquellos que más necesitan que el L&D genere resultados. ... Leer más

En otra dimensión

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La realidad en mi experiencia y salvo honrosas excepciones, es que las compañías y también ciertas organizaciones sin ánimo de lucro y administraciones públicas, suelen manejar pocos recursos de desarrollo de talento, en relación con el tamaño de la organización y/o las exigencias específicas de su sector, la tipología técnica y generacional de sus empleados y su enfoque estratégico. ... Leer más

Inteligencia con la IA

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ser efectivo para la adquisición de conocimientos no es equivalente a mejorar la aplicación del aprendizaje en el puesto de trabajo, si no se dota adicionalmente al sistema de elementos concretos de transferencia efectiva del mismo. Dicho de otra forma la mera creación y puesta a disposición de contenidos generados por IA, aunque su base de generación sea correcta, no equivale necesariamente al logro de competencias laborales contextuales ... Leer más

¿Hay algún recruiter en la sala?

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La relación entre Selección y Formación debe ser fluida en los tiempos que corren. Quien aplica para una posición busca una prolongación de sus aspiraciones y de sus valores. Las nuevas generaciones buscan crecer personal y profesionalmente. Si las organizaciones no disponen de oportunidades para ese propósito, tendrán más dificultades para atraer el talento. ... Leer más